今年6月，凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布《2020亞洲品牌足跡報(bào)告》，報(bào)告顯示，過(guò)去的一年，脫普妙潔以13.7億的消費(fèi)者觸及數(shù)、32.5%的滲透率排名家庭護(hù)理類(lèi)第9名，是榜單TOP10中唯一的家清品牌，這是妙潔連續(xù)第四年上榜。相比去年凱度發(fā)布的報(bào)告，消費(fèi)者觸及數(shù)增長(zhǎng)3%，消費(fèi)者觸及數(shù)新增4110萬(wàn)。同時(shí)，妙潔此次還入選了凱度指數(shù)快消品品牌TOP50榜單。

 妙潔入選凱度指數(shù)家庭護(hù)理類(lèi)Top10      

《2020年亞洲品牌足跡報(bào)告》以消費(fèi)者真實(shí)的行為指標(biāo)揭示了亞洲各市場(chǎng)消費(fèi)者選擇最多，最經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的品牌。妙潔能夠持續(xù)四年榜上有名，且多次入選TOP10榜單，表明了中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)妙潔品牌的信賴(lài)和喜愛(ài)，而妙潔之所以能夠取得這樣的成績(jī)，其背后也有著不一樣的品牌增長(zhǎng)秘籍。

今年的《2020亞洲品牌足跡報(bào)告》對(duì)比了疫情前后品牌的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的購(gòu)物行為變化發(fā)生了不同維度、不同程度的變化，但不論是怎樣的變化，榜單中所有獲得增長(zhǎng)的品牌無(wú)一不遵循著五大增長(zhǎng)杠桿原則中的一個(gè)或多個(gè)原則，五大杠桿原則即：新需求、新消費(fèi)時(shí)機(jī)、拓展更多品類(lèi)、更多細(xì)分人群和擴(kuò)大地域覆蓋，而妙潔品牌的增長(zhǎng)背后就是完全體現(xiàn)并印證了這五大原則的重要性。

妙潔品牌市場(chǎng)部副總經(jīng)理呂淑嬪 （左一）

脫普妙潔品牌市場(chǎng)部副總經(jīng)理呂淑嬪向凱度消費(fèi)者指數(shù)解析了妙潔的品牌增長(zhǎng)策略，她表示，數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去一年中，中國(guó)有32.5%的家庭——相當(dāng)于2.06億戶中國(guó)家庭購(gòu)買(mǎi)了2.2次妙潔品牌的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，在中國(guó)，每三個(gè)家庭中，就有1個(gè)家庭在使用妙潔產(chǎn)品為家人打造更舒適的家居環(huán)境。對(duì)此，我們倍感榮幸和感恩，因?yàn)橛邢M(fèi)者的信任與支持，我們才能有今天的成績(jī)。

呂淑嬪表示，面對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的后疫情時(shí)代，品牌勢(shì)必要尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們必須靈活應(yīng)對(duì)，洞察消費(fèi)者需求變化，發(fā)現(xiàn)新場(chǎng)景，探索新方式。其實(shí)妙潔品牌創(chuàng)立二十八年來(lái)，我們就始終遵循五大杠桿原則，才有了妙潔品牌如今的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、以用戶為第一。堅(jiān)持深入洞察消費(fèi)者，探索新人群、新需求、新場(chǎng)景、新觸點(diǎn)，以即時(shí)掌握趨勢(shì)與先機(jī)。比如這次疫情期間，安全抗菌的產(chǎn)品需求迅速增長(zhǎng)，我們就創(chuàng)新推出了“易凈拋一次性馬桶刷”，采用可拋式刷頭，自帶強(qiáng)效配方清潔液，能夠有效殺死化膿性球菌、腸道致病菌。還有“妙易拋日拋型抹布”，高柔韌干濕兩用，抑制細(xì)菌滋生，即用即拋，衛(wèi)生更干凈。這兩款產(chǎn)品都受到了消費(fèi)者的歡迎。

二、堅(jiān)持品質(zhì)第一。妙潔始終將安心、安全、始終如一的高品質(zhì)帶給億萬(wàn)家庭，提升用戶品質(zhì)生活，構(gòu)建用戶信賴(lài)，這是品牌的長(zhǎng)效根基。一直以來(lái)，妙潔的產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)都深受用戶喜愛(ài)，可以說(shuō)我們將細(xì)節(jié)做到了極致。同樣都是家清產(chǎn)品，我們希望工具本身能最大程度地減少用戶的使用成本，讓用戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)單、更便捷，而不是為用戶解決了一個(gè)家務(wù)麻煩，又增添了一個(gè)使用麻煩。

三、堅(jiān)持深耕布局全渠道。多年來(lái)，妙潔持續(xù)深耕華南、華東等多個(gè)市場(chǎng)，布局重點(diǎn)區(qū)域，線下直供零售商和經(jīng)銷(xiāo)商深耕32個(gè)省份，目前已經(jīng)覆蓋超過(guò)10萬(wàn)家以上終端門(mén)店，這兩年更是快速拓展電商并布局新零售渠道，通過(guò)數(shù)字化充分融合，讓消費(fèi)者看得到買(mǎi)得到，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)。這次的疫情黑天鵝也促使我們加快了雙線融合的步伐，未來(lái)，妙潔將著力構(gòu)建自己的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)體系，深度利用阿里巴巴的平臺(tái)賦能，建設(shè)品牌數(shù)據(jù)銀行，開(kāi)啟更加精細(xì)化、更加系統(tǒng)化的品牌運(yùn)營(yíng)。

呂淑嬪表示，我們也非常感謝凱度品牌足跡報(bào)告（Kantar Brand Footprint Ranking），讓我們可以借鑒行業(yè)內(nèi)外，對(duì)比每年的數(shù)據(jù)變化，我們能夠看到中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)妙潔產(chǎn)品的需求與支持，這是行業(yè)對(duì)我們的鼓勵(lì)與鞭策，妙潔會(huì)一如既往，用心推出好的產(chǎn)品，服務(wù)更多的消費(fèi)大眾。

凱度消費(fèi)者指數(shù)大中華區(qū)總經(jīng)理虞堅(jiān)也曾在發(fā)布報(bào)告時(shí)指出，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，快速消費(fèi)品領(lǐng)域的贏家，無(wú)論體量大小，都必須要能敏銳捕捉并滿足更細(xì)分化個(gè)性化的消費(fèi)者需求，利用有效的內(nèi)容，社交媒體，以及直播電商等平臺(tái)化優(yōu)化品牌溝通效率，通過(guò)高效的全渠道布局觸達(dá)消費(fèi)者。只有在這三方面突出表現(xiàn)的品牌才能有獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的可能。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在快速發(fā)展，5G時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，全球性疫情影響仍在持續(xù)，消費(fèi)者購(gòu)物行為正在改變，消費(fèi)市場(chǎng)仍有很多不穩(wěn)定的變化因素。作為中國(guó)家清市場(chǎng)占有率第一的品牌，妙潔有責(zé)任也有信心為行業(yè)的渠道突圍樹(shù)立一個(gè)全新的標(biāo)桿。妙潔將利用新數(shù)據(jù)、新技術(shù)，做好全鏈路營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提供更高品質(zhì)、更安心便捷的產(chǎn)品與服務(wù)，用積極進(jìn)取的心態(tài)去擁抱市場(chǎng)變革，讓億萬(wàn)家庭享受美好品質(zhì)生活。